Für CFOs und Finanzvorstände
Jeder Agent an einem Werthebel.
Jeder Agent wird einem von vier Werthebeln zugeordnet: operativen Kosten, Umsatz, Bruttomarge oder Working Capital. Vor dem Start steht der Ausgangswert fest, danach läuft die Wirkung in Ihr Reporting.
Ihre Fragen
KI-Budgets wachsen. Für die Freigabe zählt, was davon in der Ergebnisrechnung und in der Bilanz ankommt.
Viele Piloten starten mit einer Technologie und suchen den Nutzen danach. Die Wirkung bleibt eine Annahme.
Lösung: Werthebel zuerst
Vor dem Start ordnen wir jeden Agenten einem der vier Werthebel zu und koppeln ihn an eine Kennzahl, mit der Sie bereits steuern, etwa Kosten pro Auftrag, Rohertrag oder Lagerreichweite.
Ohne Ausgangswert lässt sich jede Verbesserung behaupten und keine belegen.
Lösung: Ausgangswert und Nettowirkung
Vor dem Start legen wir den Ausgangswert fest. Danach läuft die Wirkung in Ihr Reporting, gerechnet nach den Kosten der Agenten für Modelle, Betrieb und Weiterentwicklung.
Piloten laufen weiter, weil niemand für ihre Wirkung zuständig ist, und binden Budget.
Lösung: Anpassen oder abschalten
Das Operating Model legt fest, wer die Wirkung prüft. Was nicht wirkt, passen wir an oder schalten es ab. Das Budget fließt dorthin, wo sich die Kennzahl bewegt.
Gemessen wird die Wirkung in Ihren Kennzahlen.
Ihre Kennzahlen
Agenten setzen dort an, wo im Tagesgeschäft Geld gebunden wird oder verloren geht. Jede Wirkung erscheint in der Kennzahl, die Sie bereits berichten.
Agenten erfassen Aufträge, erstellen Angebote und unterstützen den Service. Ihr Team bearbeitet Ausnahmen und Entscheidungen.
Ergebnis: niedrigere Kosten pro Vorgang bei gleichem Team.
Agenten werten Preis- und Promotion-Signale aus und erkennen Retourenrisiken früh. Sie handeln oder schlagen vor, innerhalb Ihrer Freigaben.
Ergebnis: weniger Abschriften und Margenverluste im Tagesgeschäft.
Forecast- und Bestandsagenten erkennen Abweichungen zwischen Nachfrage und Bestand früh und schlagen Bestellmengen und Umlagerungen vor.
Ergebnis: Bestände, die zur Nachfrage passen, und weniger gebundenes Kapital.
Netto gerechnet.
Jede Wirkung weisen wir nach den Kosten der Agenten aus: Modellnutzung, Betrieb und Weiterentwicklung. So sehen Sie je Agent, was er einbringt.
Vom Werthebel zum Agenten
Oben steht die Wirkung, darunter die Agenten, die sie erzeugen. Den Rahmen bilden Ihre Regeln für Freigaben und Messung.
Vier Werthebel
Governance
Häufige Fragen
Vor dem Start steht der Ausgangswert fest, nach dem Start läuft die Wirkung in Ihr Reporting, gerechnet nach den Kosten der Agenten. Was nicht wirkt, passen wir an oder schalten es ab.
Modellnutzung, Infrastruktur, Monitoring und Weiterentwicklung. Diese Kosten stehen im Reporting neben der Wirkung. Kostenkontrolle ist fester Teil des Agenten-Betriebs.
Mit dem, der in Ihrem Unternehmen am schnellsten messbar wirkt. Das klären wir im Impact-Check anhand Ihrer Prozesse und Kennzahlen.
Der Impact-Check dauert zwei Wochen und hat einen Festpreis. Sie erhalten eine Reifegradanalyse, die Problemfeldanalyse entlang der vier Hürden, den Blueprint für Ihren ersten Agenten und einen Ausblick auf die nächsten Schritte.
Der Impact-Check zeigt, wo Ihr Unternehmen steht, was den Einsatz von Agenten heute bremst und wie Ihr erster Agent aussieht, zugeordnet zu einem Werthebel.
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