Für CEOs und Geschäftsführungen
Von KI‑Piloten zum agentischen Unternehmen.
Ihr Vorsprung entsteht aus Ihren Daten, Ihren Prozessen und dem Wissen Ihrer Teams. Agenten machen ihn im ganzen Unternehmen wirksam, Schritt für Schritt und messbar.
Ihre Fragen
Piloten gibt es in fast jedem Unternehmen. Für die Geschäftsführung zählt, was davon verändert, wie das Unternehmen arbeitet.
Chatbots und Copiloten stehen jedem Wettbewerber in wenigen Wochen zur Verfügung. Gleiches Werkzeug, gleiche Wirkung.
Lösung: Agenten auf Ihren eigenen Stärken
Wir setzen Agenten dort an, wo Ihr Unternehmen sich vom Markt unterscheidet: bei Ihren Daten zu Kunden, Produkten und Beständen, bei Ihren Prozessen und beim Wissen Ihrer Teams. Dieser Vorsprung wächst mit jedem Vorgang.
Piloten beschleunigen meist einen einzelnen Schritt. Vertrieb, Service und Logistik arbeiten weiter nebeneinander, die Wirkung bleibt lokal.
Lösung: Ein Zielbild über Abteilungsgrenzen
Wir kartografieren das agentische Zielbild für das ganze Unternehmen und starten mit dem Prozess, der am schnellsten Wirkung zeigt. Jeder weitere Agent baut auf derselben Daten- und Systembasis auf.
Wer entscheidet, was ein Agent darf? Wer verantwortet das Ergebnis? Solange das offen ist, wandert das Budget zum nächsten Pilot.
Lösung: Führen über Ziele, Regeln und Kennzahlen
Das Operating Model legt fest, wer Agenten betreibt, wer freigibt und wie Wirkung gemessen wird. Die Geschäftsführung setzt Ziele und Grenzen, Agenten handeln darin.
Strategie, Plattformen, Daten und Agenten liegen bei uns in einem Team. Wir wissen es, weil wir es tun.
Ihre Kennzahlen
Jeder Agent ist einem Werthebel zugeordnet. So hängt jede Investition an einer Kennzahl, mit der Sie Ihr Unternehmen bereits steuern.
Agenten kennen Historie, Bedarf und Kontext jedes Kunden und beraten im Shop, im B2B-Portal und im Service. Das ging bisher nur für die wichtigsten Accounts.
Ergebnis: höhere Conversion und mehr Wiederkauf.
Agenten erfassen Aufträge, beantworten Anfragen und pflegen Stammdaten. Ihr Team kümmert sich um Ausnahmen, Kunden und Entscheidungen.
Ergebnis: niedrigere Kosten pro Vorgang und Spielraum für Wachstum ohne zusätzliches Personal.
Agenten erkennen Signale aus Abverkauf, Service und Lieferkette, sobald sie entstehen, und handeln innerhalb Ihrer Regeln. Bisher stand so etwas erst im Monatsreport.
Ergebnis: weniger Abschriften, weniger verpasster Umsatz.
Gemessen wird die Wirkung.
Jeder Agent startet mit einem festgelegten Ausgangswert. Was er bewirkt, sieht die Geschäftsführung im Reporting, nach Abzug seiner Kosten.
Wo stehen Sie?
Am Ziel tragen Agenten die Kernprozesse, und die Geschäftsführung führt über Ziele, Regeln und Kennzahlen. Wir holen Sie auf Ihrer Stufe ab und planen den nächsten Sprung.
Stufe 1
Systeme und Daten sind über APIs und MCP-Server erreichbar. Agenten können lesen und buchen.
Stufe 2
Agenten bereiten vor und schlagen vor, Menschen entscheiden. Die ersten Kennzahlen bewegen sich.
Stufe 3
Agenten handeln in freigegebenen Grenzen, etwa bei Auftragserfassung, Nachbestellung oder Service.
Stufe 4
Kernprozesse laufen über Agenten. Die Organisation führt über Ziele, Regeln und Kennzahlen.
Im Impact-Check bestimmen wir, auf welcher Stufe Ihr Unternehmen steht.
Referenzen
Agentisch wird ein Unternehmen Schritt für Schritt. porta Möbel modernisiert seit 2019 seine Plattform mit uns, HUK Autoservice hat ein neues Geschäftsmodell in fünf Monaten an den Markt gebracht.
Seit 2019 begleitet foobar Agency porta Möbel auf dem Weg zur digitalen Marktführerschaft: von der Legacy-Analyse über inkrementelles Headless Commerce bis zur vollständigen Composable Commerce Architektur auf MACH-Basis.
HUK Autoservice wollte als internes Start-up ein digitales Werkstattnetzwerk aufbauen – ohne Entwicklerteam. foobar Agency co-created die Plattform und brachte das MVP mit 460 Werkstätten in 5 Monaten live.
Häufige Fragen
Mit dem Impact-Check. In zwei Wochen bewerten wir Ihren Reifegrad, benennen die Problemfelder und entwerfen den Blueprint für Ihren ersten Agenten. Danach setzen wir ihn um.
Die Organisation wächst mit dem Reifegrad. Auf Stufe 2 bereiten Agenten vor und Menschen entscheiden. Auf Stufe 4 führen Sie Kernprozesse über Ziele, Regeln und Kennzahlen. Das Operating Model legt für jede Stufe Zuständigkeiten und Freigaben fest.
Ihr Unternehmen, über klare Rollen. Für jeden Agenten gibt es eine fachlich verantwortliche Person, die Ziele, Grenzen und Freigaben festlegt. Die Geschäftsführung steuert über die Kennzahlen, an denen die Agenten hängen.
Für den Start reicht ein kleines Kernteam auf Ihrer Seite. Beratung, Umsetzung und Betrieb bringen wir mit und befähigen Ihr Team Schritt für Schritt. Welche Rollen Sie dauerhaft selbst besetzen, legt das Operating Model fest.
Der Impact-Check zum Festpreis: Reifegradanalyse, Problemfelder entlang der vier Hürden und der Blueprint für Ihren ersten Agenten.
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