Gartner Magic Quadrant Digital Commerce 2025: Hilfe oder Bullshit?

Der neue Gartner Magic Quadrant 2025 für Digital Commerce ist da – LinkedIn explodiert, Hersteller feiern sich, Slides werden umgebaut.
Aber: Für 90 % der E-Commerce-Projekte im DACH-Mittelstand ist der MQ maximal 20 % deiner Entscheidungsgrundlage – und oft eher politisches Feigenblatt.

In diesem Video ordne ich den Gartner Magic Quadrant für Digital Commerce 2025 aus Sicht von CIO/CDO und E-Commerce-Verantwortlichen ein:
– Was misst der Quadrant wirklich?
– Wo liegen Bias und Grenzen?
– Und wie nutzt du ihn sinnvoll, wenn du über Replatforming, eine neue E-Commerce-Plattform oder Composable-Architekturen nachdenkst?

Darum geht’s im Video:
– Die 3 größten Denkfehler rund um den Gartner MQ:
• „Leader = Shortlist“
• „Nicht drin = tot“
• Zwei Millimeter weiter rechts = „viel besser“
– Warum der MQ für US-Enterprises Gatekeeper ist – und für den DACH-Mittelstand oft nur politischer Baustein in der Präsentation
– Wie sich der Magic Quadrant 2025 gegenüber 2024 verschoben hat – und was das für Shopify, Shopware, SAP, Salesforce, Adobe, commercetools, Spryker, Intershop & Co. bedeutet
– Was der MQ nicht abbildet: Partnerökosystem in DACH, TCO, Projektrisiko, Implementierungsqualität
– „Agentic Commerce“ vs. Realität: Warum der Hype in den Slides schon tobt, aber im Bewertungsraster der Analysten noch kaum vorkommt
– Mein 5-Schritte-Playbook, wie du den MQ sinnvoll in deine Systemauswahl integrierst – ohne dich von ihm dominieren zu lassen

Für wen ist das Video?
– CIOs, CDOs, Head of E-Commerce im DACH-Mittelstand (ca. 50–800 Mio. EUR Umsatz)
– Entscheider:innen, die vor einem Replatforming oder einem RfP für eine neue Digital-Commerce-Plattform stehen
– Hersteller, Agenturen und Berater, die den MQ ihren Kunden erklären müssen – ohne Marketing-Bullshit

Über diesen Channel
Welcome to It depends – dem Kanal für digitale Therapie rund um E-Commerce, PIM/PXM und Plattform-Strategie. Hier gibt es keine Hype-Slides, sondern Einordnung, Entscheidungshilfen und ehrliche Trade-offs.

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Und wie immer: Es gibt keine Silver Bullets in IT. Nur Trade-offs.