Proof of Concept

Unser Ansatz: Von der Idee zur validierten Lösung

Unsere Herangehensweise kombiniert bewährte Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und iterative Entwicklungsansätze, um schnell und effizient Ergebnisse zu liefern.

Design Thinking: Nutzerzentrierte Validierung
- Problemverständnis: Wir analysieren die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe und definieren gemeinsam die zentralen Herausforderungen.
- Ideengenerierung: In interaktiven Workshops entwickeln wir kreative Lösungen, die auf die Kernbedürfnisse Ihrer Nutzer abgestimmt sind.
- Prototyping und Tests: Durch schnelle Prototypen und kontinuierliches Nutzerfeedback prüfen wir, ob Ihre Idee das gewünschte Problem löst.
Lean Startup: Hypothesen testen und iterieren
- Hypothesen aufstellen: Wir definieren die kritischen Annahmen Ihrer Idee und validieren diese durch Experimente.
- Build-Measure-Learn-Zyklus: Iteratives Testen hilft uns, die Idee schrittweise zu verfeinern und an Marktanforderungen anzupassen.
- Schnelles Lernen: Durch frühes Feedback minimieren wir Entwicklungszeit und Ressourcenverschwendung.
MVP: Minimum Viable Product
- Ein MVP ist eine reduzierte Version Ihrer Lösung, die nur die essenziellen Funktionen enthält. Es ermöglicht:
- Die schnelle Markteinführung und Datenerhebung.
- Die Validierung, ob die Kernidee von Ihrer Zielgruppe akzeptiert wird.
MLP: Minimum Lovable Product
- Ein MLP geht über ein MVP hinaus und konzentriert sich darauf, eine emotionale Bindung zu Ihren Nutzern aufzubauen.
- Der Fokus liegt auf Funktionen, die Ihre Zielgruppe begeistert.
- Es hilft, von Anfang an eine loyale Nutzerschaft aufzubauen.

Vorteile eines Proof of Concept (PoC)

Risikominimierung: Durch gezielte Validierung vermeiden Sie kostspielige Fehler in der späteren Umsetzung.
Effizienz: Ressourcen werden gezielt eingesetzt, da wir uns auf die zentralen Erfolgskriterien konzentrieren.
Schnelle Entscheidungsfindung: Ein PoC liefert klare Ergebnisse, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen.
Überzeugungskraft: Mit einem funktionierenden PoC können Sie Stakeholder und Investoren von Ihrer Idee überzeugen.

Tools und Methoden, die wir einsetzen

Für die effiziente Umsetzung Ihres PoC nutzen wir modernste Tools und bewährte Methoden:

Prototyping-Tools: Figma, Sketch und InVision für schnelle Visualisierungen und Tests.‍
Datenanalyse: Google Analytics und Heatmaps zur Validierung von Nutzerverhalten.‍
Testing-Frameworks: A/B-Tests und Hypothesenvalidierungstools wie Optimizely.‍
Agile Methoden: Jira und Trello zur iterativen Planung und Umsetzung.‍
Feedback-Tools: Typeform und UserTesting für gezielte Nutzerbefragungen.

PoC, MVP und MLP: Welcher Ansatz ist der richtige?

PoC: Wenn Sie die Machbarkeit einer Idee oder Technologie prüfen möchten, bevor Sie Entwicklungsressourcen investieren.‍
MVP: Wenn Sie die Kernfunktionen eines Produkts schnell testen und Daten über die Marktakzeptanz sammeln möchten.‍
MLP: Wenn Sie über die Funktionalität hinausgehen und eine Lösung schaffen möchten, die Begeisterung und emotionale Bindung hervorruft.

Unsere Experten unterstützen Sie dabei, den passenden Ansatz für Ihr Projekt auszuwählen und zielgerichtet umzusetzen.

Welche konkreten Ergebnisse (Deliverables) erhalten Sie nach dem Proof of Concept (PoC)?

Nach Abschluss unseres Proof of Concept-Prozesses stellen wir Ihnen klar strukturierte, praxisnahe und wertvolle Ergebnisse bereit, die Ihnen einen deutlichen Mehrwert für Ihre weitere Produktentwicklung liefern. Diese Deliverables helfen Ihnen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken frühzeitig zu minimieren und die nächste Entwicklungsphase effizient zu planen.

Detaillierte Machbarkeitsanalyse & Abschlussdokumentation
‍Ein umfassender Bericht, der technische, funktionale und nutzerzentrierte Erkenntnisse transparent darlegt. Mit dieser Auswertung haben Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage, um die weiteren Schritte strukturiert einzuleiten.

Funktionsfähige Prototypen & Testresultate
‍Greifbare Prototypen, Mockups oder klickbare Modelle, die Ihre Idee anschaulich präsentieren. Ergänzt durch Testberichte aus realen Nutzungsszenarien erhalten Sie wertvolle Einblicke in Usability, Performance und Skalierbarkeit.

Verifizierte Hypothesen & Nutzerfeedback
‍Präzise Validierungen, die zeigen, ob Ihre Ausgangsannahmen tragen. Nutzerfeedback aus Befragungen, Interviews und ersten Tests liefert konkrete Anhaltspunkte, um Ihr Konzept weiter zu optimieren und an die tatsächlichen Kundenbedürfnisse anzupassen.

Klare Empfehlungen für MVP oder MLP
‍Ob Minimal Viable Product (MVP) oder Minimum Lovable Product (MLP): Sie erhalten konkrete Vorschläge, welcher Ansatz für Ihren Markteintritt am sinnvollsten ist. So starten Sie zielgerichtet und schaffen frühzeitig Mehrwert für Ihre Zielgruppe.

Roadmap & Ressourcenplan
‍Ein klarer Fahrplan mit Prioritäten, Zeitplänen und Ressourcenempfehlungen, der Ihnen hilft, den nächsten Umsetzungsschritt effizient zu gestalten. Sie wissen genau, welche Investitionen sinnvoll sind und wie Sie Ihre Teams optimal einbinden.

Erfolgsmessung & Monitoring-Empfehlungen
‍Individuell definierte Kennzahlen (KPIs) und Monitoring-Strategien unterstützen Sie dabei, den Fortschritt kontinuierlich zu prüfen. So können Sie bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vornehmen und die Weiterentwicklung optimal steuern.

Mit diesen Ergebnissen haben Sie alle Werkzeuge in der Hand, um nach dem Proof of Concept fundierte Entscheidungen zu treffen. Nutzen Sie diese Grundlage, um Ihr Projekt nachhaltig voranzubringen, Fehlentwicklungen zu vermeiden und Ihr Produkt auf ein solides Fundament zu stellen.

Matthias Dietrich

CEO & Gründer

Als Gründer und Geschäftsführer der foobar Agency bringt Matthias über 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung und strategischen Ausrichtung von eCommerce-Projekten mit. Mit seiner Expertise hilft er Unternehmen, technologische Innovationen effektiv in Geschäftserfolg umzusetzen.

Arnold Brunner

COO

Mit 19 Jahren Erfahrung in der Produkt- und Strategieentwicklung, die er in führenden Beratungsunternehmen, internationalen Konzernen und dynamischen Startups gesammelt hat, ist Arnold als COO die treibende Kraft hinter der erfolgreichen Umsetzung wegweisender Projekte.

Fritz Schildt de Baey

Associate Partner

Fritz verfügt über 10 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung von mittelständischen Unternehmen und war zuvor als Head of eCommerce bei Burda Digital tätig, wo er Marken wie cyberport erfolgreich führte. Seine strategische Expertise verbindet praktische Umsetzung mit visionären Ansätzen.

Max bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung und im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle mit. Sein Fokus liegt auf der Digitalisierung und Transformation traditioneller Geschäftsstrukturen, um Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Max Lüling

Beirat

Max bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung und im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle mit. Sein Fokus liegt auf der Digitalisierung und Transformation traditioneller Geschäftsstrukturen, um Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Ihre Ideen und Technologien auf dem Prüfstand

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